“聚焦”顯成效：百世集團現金儲備上升，遠超當前市值

百世集團今天發布了2022年第一季度未經審計的財務業績報告。財報顯示，一季度百世繼續實施分眾戰略，暫停發展非核心業務，營收為人民幣18億元，同比減少。

剝離“快遞業務”后，去年第四季度和今年第一季度的財報顯示，百世集團現金儲備充裕。截至一季度末，百世凈現金為15.2億元；現金等價物、受限制現金和短期投資余額為53億元，同比增長55.2%。

截至美國東部時間6月8日收盤，百世集團總市值為9351萬美元，折合人民幣7億元。與其現金儲備相比，目前的市值被嚴重低估。但有了充裕的現金儲備在手，下一步就要有足夠的實力進一步提升網絡能力和服務質量，擴大市場份額，創造利潤。

從具體的業務表現來看，在第一季度，百世的所有業務部門都表現出了良好的韌性。

聚焦戰略的持續推進和快遞業務的高質量發展。

賣掉快遞國內業務板塊后，快遞成為輕裝上陣的百世集團最關注的業務之一?！捌焚|”是百世快遞2022年的戰略關鍵詞。財報顯示，百世“高質量發展”戰略已經初見成效。一季度，百世快遞時效率同比上升14.0%，10萬件破損率同比下降5.7%。

受疫情影響，一季度全國快遞行業整體業務量下滑，百世也不能幸免。財報數據顯示，百世快遞一季度貨運量下降13.5%。應對疫情，百世的應對策略是:修煉內功，堅持高質量發展，繼續加快網絡覆蓋和網絡建設。截至一季度，百世快遞累計超過19000個站點，同比增長5%。

同時，百世電商業務占比繼續攀升至22.2%，同比增長5.6個百分點。

此外，百世的數字R&D能力也起到了“質量促發展”的作用。一季度，百世智能調度系統“齊天天齊”在成本可控的情況下，降低了23.8%的倉庫留存率。據了解，該系統具有高精度預測功能，實現了全面的智能運力裝載。通過對車輛資源的監控和調度，可以將網點、配送、終端的數據關聯起來，提高車輛的利用率和時效性。

持續增加供應鏈，客戶滿意率達到99%

在疫情控制下，產業鏈供應鏈的重要性尤為突出。本季度，百世供應鏈繼續擴大其云倉網絡，發展優質客戶，并開始服務汽車零部件和醫藥行業的客戶。整個季度，供應鏈新增11家大客戶，加入云倉完成的訂單總數增長2.4%，達到5406萬單。

一季度，針對客戶因疫情控制無法出庫的情況，百世供應鏈啟動了“快速分倉”服務。團隊最快只需2天就能幫助客戶在未封區域新建倉庫，同時完成場地和設備搭建、團隊和系統對接等動作。倉庫分離完成后，客戶可以繼續執行原來的發貨計劃，通過Best Supply Chain的系統，將訂單分流到未受疫情影響的地區。

自疫情發生以來，Best Supply Chain因其能夠提供及時高效的倉配服務，得到了眾多客戶的高度認可。本季度供應鏈客戶滿意率達到99%，客戶流失率低于5%。

目前，Best Supply Chain已成為其跨業務協作的核心，超過20%的主要客戶使用集團的兩種或兩種以上服務。百世表示，將繼續圍繞供應鏈打通國際和快遞業務，加速業務間的協同，實現集大宗發貨、跨境物流、海外倉配、東南亞本地快遞為一體的國際一體化供應鏈服務。

國際市場份額持續擴大，收入同比增長7.3%。

百世國際已經成為百世集團新的增長點。財報顯示，百世國際第一季度營收同比上漲7.3%，至2.7億元。

自2019年在東南亞啟動網絡以來，百世在當地的市場份額一路攀升，市場份額穩步提升。一季度包裹量達到3839萬件，同比增長25%。其中，越南、馬來西亞、新加坡包裹量同比分別增長67.7%、67.6%、72.0%。

過去三年，百世在東南亞的包裹量復合增長率達到445%。截至2022年第一季度末，百世在東南亞擁有30個自營快遞分撥中心和1500多個站點。

在美國，Best International的業務去年實現了收支平衡，本季度繼續盈利。

目前，百世國際已與各大主流電商平臺形成緊密合作，積極拓展直播等新電商領域的合作；與此同時，Best International繼續為中國品牌提供完整的離岸供應鏈解決方案。

百世集團董事長兼首席執行官周韶寧先生表示:“在疫情的考驗下，市場對智能供應鏈服務有著強烈的需求。百世將充分發揮信息技術優勢深化跨業務協作，利用充裕的現金儲備提升網絡能力和服務質量，并通過廣泛的客戶基礎擴大市場份額和創造利潤?！?/p>

百世集團首席財務官范女士表示:公司一季度末現金及現金等價物、受限制現金及短期投資余額為人民幣53億元，同比增長55.2%。在穩健的資產負債表支持下，我們將繼續實施戰略重點計劃，使公司能夠實現可持續增長和盈利。